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工程施工组织 施工进场准备 1、按要求组建一个强有力的施工现场管理机构。施工前组织现场施工管理人员，进一步熟悉该工程现场实际情况，加深对该工程的招投标文件、施工图纸、设计文件、施工合同等有关文件内容的理解，明确各自工作的职责范围和要求； 2、施工劳动力的确定。挑选操作技术水平精、工作效率高的施工的劳动力，经合理的搭配，保证施工人员的数量和全面素质； 3、编制好材料供应计划。严格按照施工流程的要求制定好合理的供料计划，施工就要用的装饰材料应及时与业主、设计方、监理单位等办理好材料样品的确认和封样工作，提前落实好认可材料的定货工作并按计划进场，安排好现场各种材料的储备、堆放工作，材料供应必须满足施工进度的总体和分阶段要求； 4、现场施工准备工作。按照施工平面布置的要求，做好施工现场各种准备工作，如与业主、土建单位办理好工程交接和进场手续、从现场总配电箱引出分电箱，接好临时用电，安排材料堆放、储存的临时堆放位置和仓库（在施工承包区域范围内），项目办公室服从业主方的统一安排等，确保工程正式开工时不受影响； 5、做好施工中的定位放线工作。按照设计图纸的要求,进行施工定位放线，同时复核建筑物的标高尺寸等, 发现问题及时解决，并做好书面记录和认定工作（由业主、设计方、监理单位等签证认可），确保施工定位、放线工作的准确性； 6、制定好劳动力和机械设备进场计划。按施工进度要求落实好分批进场的时间表，正确选用合理的施工机械设备并使之都处于良好状态； 7、图纸消化和会审。组织施工管理人员进行图纸复核，并与业主、设计方、监理单位等一起进行图纸会审和技术交底并做好书面记录； 8、进场教育。项目管理人员在施工前应向施工人员进行进场教育，时间半天左右，重点是对施工安全、质量、文明施工、进度、技术、施工配合、生活注意事项等方面进行交底，并建立起有针对性的符合现场实际情况的健全的各项管理制度； 9、办理各种手续。按照工程合同的规定，根据国家《建筑工程质量管理条例》、上海市有关的建筑工程管理条例、规定和业主的要求，及时办理好工程中有关的各种手续（质检手续统一由施工总包方负责），并将有关手续文件按要求张挂在施工现场合适的位置。 工程总监岗位职责 工程总监的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 负责部门工程系统建设，人员建设，规范建设，制度建设。 负责部门工程施工项目前期准备工作、洽谈、预算、施工安排、项目落实、 项目进度、项目安全、项目成果、施工款项跟进、项目进度收款，施工项目维护、维修。 负责部门施工项目的利润点25%以上。 负责部门工程系统日常管理，施工项目管理、项目经理管理、预算管理。 主持工程部门会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评 定会，作出周报表和月报表上报公司备案； 7、对工程项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； 8、制订部门岗位职责及管理制度，负责协调部门之间、项目部与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系； 9、审核、制定工程质量总目标，监督项目经理对施工生产进度、质量、安全文明施工等工作的实施； 10、监督项目经理施工组织设计的严格落实，监督项目经理组织实施质量保证体系 11、审查批准与工程项目有关的采购和现场行政支出； 12、完成公司工程项目生产进度、质量、安全、文明施工及成本、利润控制的总目标； 项目经理职责 项目经理：负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。 负责项目部的全面工作，沟通部门之间、项目部与班组之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，总部和业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度、进度计划安排等工作的关系； 参与制定质量目标，负责工程项目施工全工程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系，推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续； 负责施工组织设计的严格落实；进行生产调度，计划安排。 负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 熟悉国家的各种质量标准和规范；熟悉施工图；指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题；负责专业技术管理，搞好现场布置、检查、验收； 负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料收集工作。对现场施工的质量进行指导、督促、负责分项工程的检验和质量等级评定，做好质量纪录，对施工的质量负责，随时向公司工程部反馈施工质量信息。 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，