10第十章项目费用计划与控制new0513概述.ppt

费用计划中两种情况的避免 1、对项目初期的成本计划要求过高 尽快准确的预先获得将来的成本值 希望计划成本尽可能低 希望实际成本低于它而不是超支 2、项目成本的人为因素较强 在计划期尽力扩大计划成本值 初期压低计划成本值，后期不断追加 业主和承包商在工程招标投标中的非理性行为 项目资源计划的主要工作 项目资源计划管理的意义 为项目顺利实施提供资源保证； 有助于提高项目的质量; 有利于降低项目的成本; 有利于保证项目按期完工。 有利于提高项目的经济效益； （一)资源计划编制的方法 1、专家判断法。 专家判断是利用专家的经验对资源的工作计划进行分析和安排。 （经验法，精度不高）在得不到更多专业数据的情况下，可以采用这种方法。 专家可以是： 专业咨询机构； 项目顾问； 职业和技术协会。 2、头脑风暴法 它是解决问题的一种重要方法。 它是项目团队相关成员各自提出自己的主张和看法，得出尽可能多的方案，团队成员在充分了解项目团队成员想法的基础上，进行充分讨论的前提下，达成共识，最终确定实施方案。 方法要点： 1）不要否定别人的观点； 2）可在别人的基础上进一步完善； 3）记录人员在白板前做记录 类比估算 2002年,在广州兴建一座60万吨容量