建設工程项目管理笔记(个人笔记).docVIP

目 录 1. 1Z101000组织与管理 2 主要内容 2 1.1 项目管理的内涵 2 1.2 1Z201010 目标和任务 2 1.3 1Z201020 项目的组织 3 1.4 1Z201030 项目的策划 4 1.5 1Z201040 采购的模式 5 1.6 1Z201050 建设项目管理规划 5 1.7 1Z201060 建设项目施工组织设计 6 1.8 1Z201070 建设项目目标动动态控制 6 1.9 1Z201080 施工企业项目经理的工作 6 1.10 1Z201090 风险管理 7 1.11 1Z201100 建设工程监理 7 2. 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 8 2.1 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 8 2.1.1 1Z202011 施工成本管理的任务 8 2.1.2 1Z202012掌握施工成本管理的措施 （考多） 8 2.2 1Z202030工程变更价款的确定程序和方法 9 2.2.1 确定程序 9 2.2.2 确定方法 9 2.3 1Z202040建筑安装工程费用结算 10 2.3.1 1Z202041 掌握建筑安装工程费用结算法 10 2.3.2 1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算 11 2.3.3 1Z202043 了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算（1） 11 2.4 1Z202050施工成本控制和施工成本分析 11 2.4.1 1Z202051掌握施工成本控制的依据 11 2.4.2 1Z202051掌握施工成本控制的步骤 11 2.4.3 1Z202051掌握施工成本控制的方法 11 2.4.4 1Z202054 掌握施工成本分析的依据 12 2.4.5 1Z202055 掌握施工成本分析的方法 13 1Z101000组织与管理 （13~15单选，5~7多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住） 主要内容 项目管理的目标和任务 建设工程项目的组织 建设工程项目策划 建设工程项目采购模式 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标动态控制 施工企业项目经理的工作性质、任务、职责 风险管理 建设工程监理 项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 （单选）：项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选） 1Z201010 目标和任务 参与方 目标 任务 主要阶段 质量目标 成本目标 费用目标 业主方 √ √ 投资 安全管理成本控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调 实施阶段 施工方 √ √ 成本 施工阶段 实施阶段 项目总 √ √ 投资 实施阶段 承包方 成本 设计方 √ √ 投资 设计阶段 成本 实施阶段 供货方 √ √ 成本 施工阶段 实施阶段 施工方项目管理的任务可概括为：三控制，三管理，一协调） 注：3个管理（安全、合同、信息）、3个控制（成本、质量、进度），一个组织与协调 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ACDE?）。（2006年） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。（适合出单选） 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段保修期，因此一般不单独列为招标投标阶段。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（要会） 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P4第1 行：施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。 P4第3 行：施工方的项目管理也会涉及动用前准备阶段和保修期。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有 ●人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量； ●方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 P15 （重要）★控制项目标的主