建設工程项目管理要点1.docVIP

建设工程项目管理 P2 掌握建设工程项目管理的内涵 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 项目管理的核心任务是项目的目标控制 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 P2页 掌握按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型5点 项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益 P3 掌握施工方项目管理的目标应符合合同的要求 掌握施工方项目管理的任务 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉 施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴 P4 掌握项目管理的目标应符合合同的要求 包括 4点 工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围 项目范围管理主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求 安全管理是项目管理中的最重要的任务 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 P12 注意设计方项目管理的任务第2点 注意供货方项目管理的主要任务第2点 P13 掌握建设工程项目管理的发展趋势第2点 P14 掌握建设工程项目的明显特征以及影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外还有哪些 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织可反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 P18 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行5点 掌握 编码工作是信息处理的一项的重要基础工作。 项目结构和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 掌握21页图和表格 表格下第二段 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响了组织系统的运行 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。 项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解 27页 掌握表格的特点 （三点） 掌握管理职能的含义第2 、3、4点 （P28页） 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 掌握工作流程组织包括什么 （P31） 掌握工作流程图定义（P32） 了解33页图 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值 工程项目策划的实质是知识管理的过程 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 掌握项目目标的分析和再论证的主要工作内容（7 点 P35 36） 掌握施工任务的委托主要有几种模式（3点 P38） 掌握投资控制方面、进度控制方面、合同管理方面、组织与协调方面的内容（P 38） 掌握分包单位的选择和认可（P40） 掌握建设项目工程总承包主要的两种方式（P 42） 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位 掌握在国际上业主方项目管理的方式主要有什么（3 点 P45） 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 掌握单位工程施工组织设计的内容（第一段和第8点