建設工程项目进度控制研究.docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 建设工程项目进度控制研究 学习中心： 重庆奥鹏学习中心[16]VIP 土木工程111511403352 学 生： 饶 伟 指导教师： 张艳青 完成日期： 2013年05月21日 内容摘要 建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响,相互制约,开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益,因此,会要求施工方加快进度以缩短工期,这就存在两组矛盾,开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾,如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾,是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此,研究采用科学的建筑施工进度控制方法,在合理的项目进度计划指导下,即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程项目进度控制的理论基础 2 1.1 进度控制的概念 2 1.2 进度控制的必要性 2 1.3 进度控制的基本原理 3 1.3.1 动态控制原理 3 1.3.2 系统原理 3 1.3.3 信息反馈原理 3 1.3.4 弹性原理 3 1.3.5 封闭循环原理 4 1.3.6 网络计划技术原理 4 2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 5 2.1 项目进度控制的影响因素 5 2.2 项目进度管理措施 6 3 网络计划与偏差分析 7 3.1 网络计划 7 3.2 网络计划中的偏差分析 7 4 工程项目进度控制实例分析 9 4.1 项目概况 9 4.2 项目进度计划及控制措施 9 4.3 项目进度执行现状及存在的问题 9 4.3.1 施工项目进度控制目标确定不科学 9 4.3.2 施工进度控制依据编制不科学 10 4.3.3 施工进度计划编排不周全 10 4.3.4 施工进度计划与资源配备计划不协调 10 4.3.5 施工进度计划检查跟踪不够 11 4.3.6 施工进度计划不能及时根据实际情况调整 11 4.4 项目进度控制问题的解决措施 11 4.4.1 树立先进的管理理念 11 4.4.2 采用先进的管理方法与手段 11 4.4.3 组建精干的项目管理部 12 4.4.4 认真做好施工组织设计 12 4.4.5 精心做好计划交底工作 12 4.4.6 建立进度计划考核制度 13 4.4.7 做好现场调度和协调 13 4.4.8 做好进度计划的检查 14 4.4.9 加强资金管理工作 15 5 结论 16 参考文献 17 引 言 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。在充分考虑三者相互关系前提下,分析了影响建筑施工进度的因素以及建筑施工进度控制的方法最后对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。 1 建设工程项目进度控制的理论基础 1.1 进度控制的概念 进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标——项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施