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人力资源管理研究毕业论文

环境的变化对中国企业不断提出变革的要求，而人力资源管理得

到了中国企业前所未有的广泛重视。下面是店铺为大家整理的人力资

源管理研究毕业论文，供大家参考。

人力资源管理研究毕业论文篇一

摘要：素质是体现人才竞争的核心关键点，而素质模型则是让公

司更好掌握员工竞争力的重要方式。素质模型让人才在管理过程中得

到最大限度的开发，能够实现公司结构的优化配置。本文围绕素质模

型的概念、素质模型在企业人力资源管理中的各方面作用以及使用建

立中的注意事项等入手，分析素质模型是如何在企业人才管理中发挥

作用的，以期能通过素质模型加强企业人力资源管理。

关键词：素质模型;人力资源;人才管理

随着时代的快速发展，企业的人才培训也需要有新的模式取代旧

时代的观念和方法。素质模型逐渐的成为了企业中人才管理、培训和

后期优化安置的重要方法和手段。通过素质模型在招聘、培训、管理

和员工薪资等进程中的表现来看，素质模型的运用能够筛选出更适合

企业发展的人才标准，并能够给员工更加大的晋升空间和能力培训。

这使得素质模型越来越广泛的运用在企业中，使企业拥有更加可持续

发展和科学化规划的前景和未来。

一、素质模型的概念意义

素质二字的概念是指企业中工作能力、业务表现和创造工作成果

较高的员工的综合表现，素质是判断该员工是否具备解决和完成企业

相关项目的重要关键点。素质同时还决定着不同个体之间的不同差异，

这决定着员工个人的能力品质和特性，能够通过个人的知识体系、生

活经验、工作能力、性格特点和主观能动性等来表现，是一个多元内

涵的属性构造。员工个人具备素质的两种表现，一个是表面具备的特

点，一个是潜在的内涵属性，潜在的特质需要挖掘，需要培训，需要

有指引和开发。而素质模型，就是将员工潜在的能力进行合理开发和

规划，并后期进行优化提高，让员工在潜力的开发后还能够得到更加

大空间的提升的系统。素质模型的使用，让企业从人才的输入、培训、

管理和安置多方面都能够体现员工个人的价值，使得企业能够更加科

学化的管理人才，优化企业内部管理的结构。

二、素质模型在企业人力管理中的地位以及应用

1.素质模型运用于企业招聘中

企业在人才招聘中就能够运用素质模型，素质模型能够根据招聘

员工的要求来对员工进行素质测评。通过职业测评，分析员工目前具

备的实力水平，并将潜在的工作能力和个人素质进行分析，得出相关

的结论。通过招聘中的测评能够合理的分析出员工的素养和个人能力，

从而筛选出具备企业专项技能要求的优秀人才。同时还能够将招聘来

的员工的不足之处进行分析总结，制定出下一步的优化培训方案。

2.素质模型运用在企业培训中

经过第一步的分析测评后，素质模型能够根据员工的综合素质制

定出培训制度，让员工接受企业的相关专业培训，提高个人素质，弥

补不足之处，优化杰出表现。根据职位的素质模型，能够快速比对出

被测评者和实际工作能力的差距，从而制定出专属个人的培训计划和

培训方案。在培训环节通过职位素质模型的具体要求和实施，能够让

受培训者快速有效的接受到职业培训，迅速增长职业专项技能。

3.素质模型运用在业绩管理中

传统的人力资源、业务技能管理中的旧方法，已经不能够最有利

的管理人才的业务技能。例如业绩评价法、排序考核法则等都不能够

有效的评价员工的业务技能和表现。面对复杂的综合考量员工绩效表

现时，素质模型的运用就能够更好的带来比传统模式优化增值的评估。

使得过程简单、但是涉及范围广泛，操作的可能性增大，表现更加直

观有效。4.素质模型运用在薪水酬劳中基于素质模型提出的薪水酬劳

系统能够综合员工个人的多重素质，例如知识体系，工作表现，初始

动机，自我形象，社会表现等潜在的素质表现，来衡量优化薪水支付。

取代了之前制度围绕经历经验、必备学识能力等支付水平的固定项目。

这样的评价支付体系能够让具备一定优秀素质的员工得到较大程度的

薪资奖励，使得优秀者更加优秀，让企业内部的人员有良好的竞争压

力和更加合适的安排配置。

三、素质模型在运用中的注意事项

1.切勿虚构夸大素质模型的作用

素质模型在企业的人力资源中起到了重要的作用，能够挑选具有

良好素养的员工，根据个人的实际工作能力进行优化培训，并对他们

进入企业后的工资、管理、职业规划都起到明显的导向作用。但是这

也不决定着素质模型具有过分夸大的实际能力，素质模型的建立不是

简单的制度规划，而是根