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建设工程施工管理 本科目共七章28节92目； 内容可归为 一概念、三管理、三控制。 根据考试大纲要求：掌握的有63目内容，熟悉的有20目内容，了解的有9目内容。其中： 2Z101000 施工管理：掌握9目、熟悉6目、了解3目 2Z102000 施工成本控制：掌握16目、熟悉2目、了解目。 2Z103000 施工进度控制：掌握8目、熟悉3目。 2Z104000 施工质量控制：掌握9目、熟悉2目、了解1目。 2Z105000 安全与与环境管理：掌握10目、熟悉1目。 2Z106000 施工合同管理：掌握10目、熟悉3目、了解1目。 2Z107000 施工信息管理：掌握1目、熟悉3目、了解1目。 2Z101000 施工管理 施工管理涉及五个学科方面的内容：P1 组织论的有关概念和理论以及动态控制原理是本章的核心理论知识。 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目管理的概念 其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 图2Z101011 实施阶段，项目总进度包括设计工作的进度，施工准备工作的进度，工程施工和设备安装工作进度。不包括可行性研究的工作进度。 例如A：编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A） A决策阶段的工作 B实施阶段的工作 C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作 二、 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：P2 （1）~（5） 在项目主体结构阶段涉及业主方、设计方、施工总承包方、供货方的项目管理。 1 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，服务于业主的利益。 2 施工单位、设计单位、供货单位是项目的不同参与方；其项目管理主要服务于项目的整体利益和各方的本身的利益。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 例如C：在项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（ABCE） A业主方 B设计方 C时总承包方 D施工总承包管理方 E供货方 3掌握施工方项目管理的目标和任务 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目的目标控制是：费用、工期、质量三大目标的控制 对建设方： 费用目标─—总投资的控制。 工期目标——项目动用的时间的控制。 质量目标——设计质量，施工质量，材料、 设备质量，运行环境质量的控制。 对施工方： 费用目标——控制成本目标 工期目标——承诺的施工时间。 质量目标——承诺的施工质量。 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。主要任务：三管理、三控制、一协调。 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 1施工方项目管理的任务：三管理（安全、合同、信息），三控制（成本、进度、质量），一协调（与施工有关的组织与协调）。 2施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行者和总组织者。一般带施工队伍 P5 3施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 一般情况下不承担施工任务，它主要进行总体管理和协调。即不带施工队伍。 P5 4分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。必须服从其总体的项目管理。 详见P5 二、三、 例如B：关于施工总承包模式，下列表述中正确的是（ABE） A施工总承包可以由一个施工单位担任 P195 B施工总承包可以由多个定位组成的联合体或合作体担任 P195 C施工总承包定位可以将全部工程分解后发包给不同的分包定位 D相对于平行发包模式而言