建造師工程项目管理模拟1.docVIP

建设工程项目管理2010年考题 转一个！！！不是我的啊！答案1、沉降缝2、P1P23P13、筒体4、抗压性能5、体形系数大，耗热量比值大6、火山灰水泥)7、6L8、？？？涂料苯-丙乳胶涂料9、大气稳定10、难燃性11、基础底板上12、？？？采用多道内支撑排桩.....13、分段分层14、A 设皮数杆、水准线....15、 钎探300MM16、耐火极限 0.5-2.017、在设备管线安装部位安装加强龙骨...18、板中的无粘结筋可按顺序张拉....19、确保企口的相互咬接及图案花纹吻合20、螺栓21、角柱的危害重于内柱、填充墙处震害发生的严重部位之一、 短柱危害重于一般柱22、若不减少...水....提供流动性；....提高强度；.....节约水泥；耐久性改善23、拉伸强度和延伸率低；温度稳定性较差、耐老化性能差）24、营业税、城市维护建设税、教育附加税25、对不同材料基本交接处的加强措施项目...隐蔽验收；设计无要求时....;当抹灰厚度大于35mm时....26、新建筑物的混凝土抹灰基层...；旧墙面在涂饰前...；厨房、卫生间墙面采用耐水腻子27、浇筑前清洁工作采用....；加工好的玻璃...抽取1%...28、未采取有效的降排水....；边坡顶部堆载过大；开挖次序方法不当29、先拆除上部杆件....；及时取出....；遇六级风.....30、建设单位、施工平面图、主管部门、上级公司案例一：1、符合合同工期，计划工期为29个月的那条，1、2、3、5、6、7、8加箭线。2、监理工程师做法妥当，应为总承包编制送审；总承包做法不妥当，建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。3、索赔为0，G工作总时差为2个月，大于停工1个月。4、K1=K2=1个月，可缩短4个月。 案例二：1、安全专项施工方案：建筑幕墙安装施工、塔吊、施工电梯、模板、脚手架+基坑支护和降水、卸料平台搭设2、孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。先将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。3、不应由管道安装工独立完成施焊工作；动火审批；特种作业、看火人；不应对作业环境未作了解前进行焊接；不对随意堆放易燃材料。4、幕墙隐蔽工程验收：预埋件、后置埋件、防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之间的封堵、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定、单元式幕墙的封口节点案例三：1、地下连续墙分包为通过建设单位审批不妥，理由合同未约定的应通过建设单位审批，违法分包；在管理协议规定由分包单位承担责任不妥，理由应承担连带责任。协议违法2、除地质报告外：施工图、开挖深度、建筑物周边环境、地下管线情况、道路交通情况；应补充：组织机构、安全措施、应急方案、规章制度。3、起重机械设备处、电梯口、楼梯口、出入口、出入通道口、脚手架等4、板材组装顺序为当有洞口时应以洞口处向两侧依次进行，当无洞口时应从一端向另一端安装；板材安装节点当有设计要求时按设计要求，无设计要求时板缝处粘贴50-60mm宽纤维布带，阳角处粘贴200mm宽纤维布带。案例四：1、工期索赔成立，按不可抗力执行；围墙费用索赔不成立，不属于工程本身；地下填充墙费用索赔成立，属工程本身。2、有由国家批准的具有资质证明生产厂家；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试3、不合理。理由不清。4、 1510万元，不包括利息和违约部分。优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或建设工程合同约定的竣工之日起计算。5、施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；施工间接成本=规费+企业管理费=11.02+（332.17-220.4）=122.79万元；项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+122.79=4872.79万元。案例五：1、施工部署、施工进度计划、资源供应计划2、风险等级为4级；与安全生产管理体系和项目管理规划管理体系相配合；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作应明确管理层人员的风险管理工作职责。3、不妥之处：项目沟通计划由项目经理组织编制！项目经理与内部作业层依据劳务承包合同和项目管理实施规划进行沟通和协调，与组织管理层之间主要依据项目管理目标责任书；当出现矛盾时以协调为主，首先要取得政府部门、社会各界的理解与支持，必要时借助社会中介组织的力量调节矛盾、解决问题；还可采用联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式沟通。4、噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。办理夜间施工许可证；向受