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工程概况 该工程位于黑龙江省哈尔滨市道外区哈尔滨医大医院。工程名称：哈尔滨医大医院。 施工组织设计具体编制 编制依据： 根据业主提供的招标依据。 根据国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。 根据建筑部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》 编制目标 内容： 1.进度目标：使外装饰工期符合总工期要求现场安装工期60日。 3.安全目标：本工程的安全目标为杜绝重大事故，保证施工安全，无伤亡，无火灾，无中毒及其它事故。 4.文明施工目标：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚持杜绝野蛮施工，对外要服从业主、对监理的统一指挥和安排、相互配合。 5.环境保护目标：保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民休息。 项目管理子主要人员职责 针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。 针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下： 一、高级管理层 1.项目总负责 对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。 2.项目经理/项目副经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 2.1结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划； 2.2与业主、土建协调并做好施工准备； 2.3参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案； 2.5将现场情况以书面形式定期向总经理反映。 3.总工程师/副总工程师 主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。 3.1担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制； 3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误； 3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符； 3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。 二、技术指导、协调运作层 该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下： １.项目设计组 该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。 1.1根据投标文件进行深化设计； 1.2负责施工图的交底.与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定； 1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计守全准确无误； 1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸； 1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。 2.厂内加工工程师 厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。 3.现场施工工程师 3.1解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺： 3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门。 为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表，拆除队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。 三.一线施工层 一线施工人员的素质.技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司施工人员都是经过专业培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。 2.安检员 做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。 保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常工作、生活。 4.施工队 施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。 四、本项目管理班子的工作思想 “业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”我司针对本工程专门成立的项目管理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行指责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和