三人力规划.pptVIP

2011-12 (一)人力資源規劃 基本定義: 人力資源規劃HRP乃為一有計劃的步驟，針對企業的現狀及未來需求，以有系統的方法來進行規劃，能及時適量，適質的供應人力，完成企業目標. (二)人力規劃的擬定與實施 1.人力目標說明 2.提供政策方向及假定 3.供給與需求檢查表 4.人力淨需求 5.後續行動計劃之實施 5-1 招募計劃 5-2 升遷計劃 5-3 人力縮減計劃 5-4 訓練與發展計劃 5-5 人力保留計劃 5-6 生產力提昇計劃 (三)人力控制 1. 編制人數 VS 實際僱用人數 2. 工作人數 3. 勞動生產力與生管效率 4. 人力成本、薪酬成本、聘僱成本、訓練成本、 離職成本、間接福利 (四)人力規劃圖 (五)人力資源規劃實際過程 (六) 人力規劃包括四大部分 調查---組織內人力狀況、外在環境條件 預測---人力需求與供給 計劃---可行方案，如招募、訓練、發展 利用 (七)人力規劃所需考慮的因素 擴充計劃 (八) 人力需求之預測 1. 根據Work Load 預測 2. 依據時間數列估計人力需求的趨勢 3. 生產力分析(學習曲線效果) Logrithnic 4. 管理者的判斷(Delphi專家綜合意見) 人力預測方法 經驗預測法 總體預測法 傳統統計法(線性迴歸法