1企业安全标准化管理之一目标概述.doc

企业安全生产标准化管理台帐之一 宁波经济开发区博泰模具有限公司 目 标 编 制： 朱光明 批 准： 阮忠飞 二〇一五年 目 录 安全生产目标管理制度 （ ） 公司年度安全生产工作目标与指标 （ ） 年度安全生产工作实施计划 （ ） 年度安全生产目标和指标考核办法 （ ） 部门安全目标完成情况考核记录 （ ） 季度安全生产工作实施计划监测表 （ ） 季度安全生产工作实施计划考核表 （ ）安全生产目标和指标完成效果评估报告 （ ） 公司下发文件及相关记录 （ ） 安全生产目标管理制度 1.目的 为建立安全生产目标管理责任体系，强化安全监管，落实安全责任，实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理，促进安全生产长效机制建设，确保安全目标的实现，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司安全生产目标和指标的制定、分解、实施、考核等环节。 3.职责 3.1 公司安委会负责组织制定公司年度安全生产目标和指标。 3.2 安委会负责组织分解公司年度安全生产目标和指标。 3.3各部门负责实施安全生产目标和指标。 3.4安委会负责考核安全生产目标和指标。 3.5总经理负责批准公司年度安全生产目标和指标。 4.工作程序 4.1安全生产目标和指标制定 4.1.1安全生产目标和指标分为工作目标和事故控制指标。工作目标主要考核安全的组织领导和部署，责任体系的建立健全、监管机构和队伍建设、安全监管、隐患治理、事故查处等，如安全培训率、特种设备检测率、安全协议签订率、安全附件检测率、隐患整改率等。事故控制指标主要考核事故发生情况，如工伤事故起数。 4.1.2制定安全生产目标和指标的基本要求：一是杜绝重大及以上人身伤亡事故，工作目标要求应逐年提高。 4.1.3每年的12月份，公司安委会应组织相关部门制定公司年度安全生产目标和指标。 4.1.4公司年度安全生产目标和指标确定后，由安委会形成《2016年度公司安全生产目标和指标》，经总经理批准后，下发到各部门。 4.2安全生产目标和指标分解 4.2.1所有目标和指标都应分解，分解后每个部门都应有本部门的指标体系。 4.2.2目标和指标分解工作应在《2016年度公司安全生产目标和指标》下发半个月内完成。 4.2.4 目标和指标分解时，由安委会组织召开相关会议，由各部门负责人参加，形成部门的安全指标体系。 4.2.5每个部门的指标体系形成后，由部门负责人组织各生产班组长分解到各班组，各班组长分解到员工。 4.2.6在各级组织签定的安全目标责任书中，应体现责任人的安全目标和指标。 4.3安全生产目标和指标实施 4.3.1安委会应依据《2016年度公司安全生产目标和指标》，编制《2016年度公司安全生产工作实施计划》，将公司年度安全目标和指标转化为年度安全工作计划。 4.3.2《安全生产工作实施计划》应包括：责任部门，时间要求，实施措施，检查部门，所需资金等项目。 4.3.3《安全生产工作实施计划》应包括：安全检查、安全培训、安全设备设施检测、相关方资质评审、安全生产标准化自评、安全生产会议、安全生产活动、应急预案演练等内容。 4.3.4各部门依据公司《安全生产工作实施计划》编制本部门的《安全生产工作实施计划》。 4.3.5由安委会对部门的安全生产工作计划完成情况按季度进行监测。并填写《安全生产工作实施计划监测表》。 4.3.6每季5日前，安委会将《安全生产工作实施计划监测表》交由总经理进行考核。 4.3.7考核办法如下： 序号 考核项目 处罚 时限 备注 1 安全检查 未及时进行安全检查，扣罚责任制5分。 每季 对主管部门 2 安全培训 未及时进行安全培训，扣罚责任制3分。 每季 对主管部门 3 安全设备设施检测 未及时进行安全设备设施检测，扣罚责任制10分。 每半年 对主管部门 4 相关方资质评审 未及时进行相关方资质评审，扣罚责任制5分。 每半年 对主管部门 5 安全生产标准化自评 未及时进行安全生产标准化自评，扣罚责任制20分。 每年 对主管部门 6 安全生产会议 未及时召开安全生产会议，扣罚责任制2分。 每季 对主管部门 7 安全生产活动 未及时组织安全生产活动，扣罚责任制2分。 每季 对主管部门 8 应