《管理学》第五章计划制定.pptVIP

第五章 计划制定 本章主要内容 计划的含义 计划的作用 计划的类型 计划制订的基本方法 计划课时：2 开篇案例 ※职业经理人拟订计划的秘密：“豫则立，不豫则废” 新的世纪到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研究，顾问公司建议如下的战略方针： 1、投入1200万元设立研发中心，加大科研力度； 2、建立全国的销售网络，建立与客户直接接触的销售模式； 3、针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织； 4、重新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象； 5、在东北、四川建立供货中心； 6、拓展外销市场，争取三年达到1亿； 7、争取融资5000万。 第一节 计划概述 一、计划的含义 计划是设定目标，以及决定如何达到目标的过程。简单说便是“设定目标，指明路线的过程”，这个过程包括信息的收集、整理、分析、归纳，目标的思考与设定，执行方案的构想、比较与决策，组织内外的沟通协调，必要资源的分析、统计与组合，以及过程中所遇到问题的解决等。 制定一项计划时必须包含以下的要素： 1、清晰的目标； 2、明确的方法与步骤； 3、必要的资源； 4、可能的问题与成功的关键。 计划需要回答的问题：5W1H 二、计划的作