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产品经理的责任 产品管理的系统架构 产品管理发展的5个阶段 基于生命周期的产品管理 全流程产品经理的责任 产品成功的标准是什么？ 产品成功的唯一标准： 市场成功 财务成功 市场规模 X 市场份额 X 销售利润率 =毛利（利润空间） Market Size X Market Share X Margin on Sales = 业界产品经理的职责 产品经理素质模型 产品经理素质模型——项目管理能力 产品经理素质模型——业务能力 产品经理素质模型——技术能力 产品经理素质模型——沟通和处理冲突的能力 产品经理素质模型——个人影响能力 优秀的产品经理如何履行自己的职责？ 大一丝的度的把握：要注意的两点 产品经理如何获得有效的支持？ 产品经理怎样跨越困境陷阱？ 产品经理的误区（1） 事无巨细，事必躬亲，亲力亲为，沉于事务性工作，不能抓住重点，自己太累。 缺乏狼性，成功欲望不足，开拓性、侵略性不足，多半扮演了一个保姆、管家的角色。缺乏警察与工头的个性，危机意识与警觉性不够。 管理太软，对下属不敢严加管理，太仁慈，不能做“魔鬼”。 激励和沟通能力差，不善于交流协调，经验不足，对周边部门的推动不够，缺乏号召力，个性上欠缺领袖魅力。 产品经理的误区（2） 太专技术，忽视了全局，缺乏战略眼光。比如说有的经理重技术，轻管理，有的市场意识薄弱，还有的只对技术负责，而不是对产品对公司负责。对