快速發展中的高科技企业管理人员的培训设计.docxVIP

如何对管理人员进行培训设计—以L企业中层管理人员为例摘要：21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理人员作为企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。但是在绝大部分企业中中层管理人员大多管理经验较为缺乏，自身职业化素养不高，其在日常工作中的行为往往成为企业发展的障碍，在一定程度上减缓了企业的发展速度，因此尽快提高中层管理人员的职业化素养及其管理能力已成为该类企业人力资源管理中重中之重。本文以深圳某研、产、销一体化的高科技制造企业—L企业为例，分析介绍如何通过培训设计提高中层管理人员综合素质能力，提升企业整体经营管理能力。关键词：中层管理人员 培训设计 素质能力 中层管理人员在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理人员少，执行层的管理人员多一些，操作层的管理人员更多。通常我们也称决策层的管理人员为高层管理人员，执行层的管理人员为中层管理人员，操作层的管理人员为基层管理人员。 不同层次不同岗位的管理人员，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理人员最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是