2.12.2成本核算概述.pptVIP

某企业将E、F、G三种产品归为一类来汇集生产费用。这三种产品的单位定额成本分别为54元、60元和72元。本月E产品完工100件，在产品80件，完工率50%；F产品完工160件，在产品120件，完工率60%；G产品完工120件，在产品150件，完工率70%。该类产品本月发生的费用加上月初在产品的成本，生产成本合计为41468元，其中材料成本24512元，人工7536元，制造费用9420元。 要求：1、选定一种产品作为标准产品，计算各产品的 成本系数。 2、用成本系数将生产成本分配到E、F、G三种 产品上去，并计算各产品的实际单位成本。 标准产量计算表 产品 系数 产成品 在产品 实际产量 标准产量 实际数量 完工率 约当量 标准产量 约当量 实际量 E F G 合计 成本计算单 单位成本 成本项目 费用合计 产成品成本 在产品成本 E F G 总成本 材料 人工 制造费用 合计 辅助生产 基本生产 发电 修理 车间⑴ 车间⑵ 空 空 车间⑴ 发电 车间⑵ 修理 满 满 车间⑴ 车间⑵ 例: 某厂设有发电、修理两个辅助生产车间，本 月份发生的成本和提供的劳务数量如下表所示: 辅助生产车间成本及劳务量汇总表 辅助生产车间 单位 直接发生成本 提供劳务总量 劳务消耗情况 发电 车间 修理 车间 第一 车间 第二 车间 行政管理部门 发电车间 度 7200 20000 2000 10000 6000 2000 修理车间 小时 2500 800 300 220 160 120 发电车间会计分录: 借:制造费用 －第一车间 4000 －第二车间 2400 管理费用 800 贷:辅助生产成本 －发电车间 7200 修理车间会计分录: 借:制造费用 －第一车间 1100 －第二车间 800 管理费用 600 贷:辅助生产成本 －修理车间 2500 ㈡.交互分配法 该方法对辅助生产车间的成本进行两次分配。第 一次只在各个辅助生产车间之间分配费用，对于基本 受益单位不进行分配；第二次分配时需将各辅助生产 车间交互分配前的成本，加上交互分配转入的成本， 减去分配转出的成本，再按各基本受益单位耗用数量 进行分配。 某辅助车间应分配成本=该车间耗用劳务量×分配率 辅助生产车间劳务分配(对内分配) 辅助生产车间 单位 直接发生成本 提供劳务总量 劳务分配情况 待分配成本数 劳务分配率 分配 转入 分配转出 发电车间 度 7200 20000 0.36(元/度) 937.5 720 7417.5 修理车间 小时 2500 800 3.125(元/h) 720 937.5 2282.5 ⒉辅助车间之间交互分配转入(出)成本 发电车间分配转入数=300×3.125=937.5元(修理车间转出) 修理车间分配转入数=2000×0.36=720元(发电车间转出) ⒊各辅助车间交互分配后的实际成本数(待分配成本) =直接发生成本+分配转入数－分配转出数 第二步在基本受益单位之间分配(对外分配) 基本受益单位之间劳务分配 单位:元 辅助生产车间 单位 待分配成本数 提供劳务总量 劳务分配情况 劳务分配率 第一车间 第二车间 行管 部门 发电车间 度 7417.5 18000 0.4121(元/度) 4121 2472.6 823.9 修理车间 小时 2282.5 500 4.565(元/h) 1004.3 730.4 547.8 辅助车间对基本受益单位劳务分配率 发电车间分配率=7417.5÷18000=0.4121(元/度) 修理车间分配率=2282.5÷500=4.565(元/小时) 交互分配法练习: 辅助车间名称 运输车间 机修车间 待分配费用 4800元 9400元 供应劳务数量 16000公里 18800工时 耗用劳务数量 运输车间 ------ 800工时 机修车间 1000公里 ------ 基本生产一车间 6000公里 9200工时 基本生产二车间 5000公里 6800工时 管理部门 4000公里 2000工时 项目 交互分配 对外分配 辅助车间名称 运输 机修 合计 运输 机修 合计 待分配费用 4800 9400 劳务供应总量 16000 18800 费用分配率 机修车间耗用 量 1000 费 运输