公司内部整改完善计划概览.ppt

计划 （整改与完善） 第一步 公司需要发展就需要确立公司公司目标 公司全年运营目标: 1000万 税后利润:全年营业额的 30% 全年营业目标的分解: 第二步 进一步完善公司的组织架构，确定每人职能的权责，问责制。以确保全年目标的完成。 第三步 第四步 完善公司管理制度。(一、试用期和正式聘用.二、考勤制度.三、工资制度.四、福利待遇.五、岗位责任制度.六、工作日志制度.七、呈报制度.八、办公用品管理制度.九、资料管理制度.十、后勤管理制度.十一、安全保卫制度.十二、保密制度.) 完善公司宣传资料。(企业宣传片，公司网站，与公司业务广告相关的网络媒体宣传文件，公司业务手册，每项业务宣传折页、PPT、业务传真，业务邮件、报价单及相关媒介业务业务手册和搭配报价单等。) 完善公司营销体系。（营销战略、营销组织、营销管理、业务流程、考核激励、财务核算六大部分。 ） 完善公司薪酬体系。（行政督导*提升员工工作动力*） 完善公司考核体系。（行政督导） 完善公司工作流程。（行政督导） 完善公司数据报表。（行政督导） 完善公司价格体系。（根据领导意思参照相关公司核算成本讨论制定） 完善公司沟通体系。（设立沟通交流室） 完善公司激励墙体。（行政督导分成三块：市场部、策划部、创意部） 第六步 ★ 营销激励政策交际费用 一个公司营销激励政策好不好，关键看它适合不适合公司的营销特点。而下面两种公司做法是 1, 公司都希望营销人员能够自己承担营销费用，公司只管给提成就行了，就是低工资高提成，这样管理难度低，公司也降低了费用的支出风险,弊端是销售人员前怕狼后怕虎，人员流失率太高，积极性容易降低。 2, 公司并不喜欢给提成，而是给予项目奖金，也就是高工资福利低提成，甚至没有提成，这种做法的好处是公司给营销人员相对的稳定性，公司能够把握终端，弊端是即期激励效果差，员工积极性基本没有。 “水至清则无鱼 ”企业要发展，市场要开拓，交际费用必不可少， 支出比例 全年交际费用约计：15万左右 约占全年营业收入的 15‰ 约占全年利润的 5% 第七步 中远期公司发展的设想 公司发展的核心竞争力 依托于媒体互动平台，为以旅游行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。 广告的企业使命 广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。 第八步 公司三年发展目标： ★ 在旅游广告行业创一定知名度，初步完成 “永盛广告”品牌构建； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队； ★ 公司年度净利润稳定在300万元左右，每年30%递增。力争有所突破。 整体规划，分阶段实施，三年三步走： 第一阶段 2014年——2015年 打基础，站稳脚。 第二阶段 2015年——2016年 深挖潜，求发展。 第三阶段 2016年——2017年 创规模，树品牌。 * 总经办 市场部 创意部 策划部 工程部 行政部 财务部 网络部 客户服务部 媒介部 创意一部 策划一部 集团业务 事政业务 其他业务 媒介一部 媒介二部 其他业务 创意二部 策划二部 营销推广 活动策划 营销推广 活动策划 营销推广 活动执行 营销推广 活动执行 公司宣传 员工培训 业务公关 公司宣传 员工培训 业务公关 广告创意 设计制作 公司宣传 员工培训 业务公关 广告创意 设计制作 公司宣传 员工培训 业务公关 行政文秘 人力资源 网络营销 网络宣传 督导部 拓展部 改善员工的整体心态，提高员工积极性，使企业高速运营。 户外活动 (月度季度年度跟公司目标进度进行适当安排户外公园踏青烧烤、旅游、打球等) 福利 (五险一金、通信、交通、节日等) 工作进展 (案子进展汇报、进展中出现问题讨论解决、安排协助执行等) 拓展培训 (拓展基地拉练、行业知名人士培训、内部相关培训) 绩效 (创意部和策划部业务部等各部门跟案子完成评估进行比例奖励并设置季度年度奖励等) 工作评估 (每个案子拿下进行交流成功经验、完成后客户满意度评估等进行奖励) 内部聚会 (拿到案子和完成案子大家一起聚餐，K歌等) 基本 (基本工资) 工作安排 (业务交流、讨论、分工安排、指导等) 活动 薪酬 会议 第五步 根据公司的结构性质，设立招商文员，职责是负责公司在自主户外广告点位播放的招商广告前来咨询的客户，具体内容细分如下； 招商文员首先必须有一定的销售沟通能力，能和客户的交流中了解客户对公司产品的意向程度并及时的记录下来。 对公司的的文化理念，项目点位和广告报价熟悉掌握，能在客户电话咨询第一时