戛納印象1—3年招商策划案(初稿).docVIP

戛纳印象1—3年招商策划案 目录 一、 概论 二、 市场环境分析 三、 竞争对手分析 四、 战略分析（SWOT） 五、 招商总体思路 六、 招商系统运营财务成本 七、 招商阶段性工作内容 一、 概论 戛纳印象处于华阳与城区与成都之间，紧邻人南沿线；周边高档楼盘林立，确保项目消费群体的高档次、高消费。再加上成都市政府南迁，2010年地铁贯通，必然在今后几年里成为人南沿线上集婚庆、餐饮、娱乐、休闲为一体的商圈新中心。虽然前景很好，但是我们必须清楚的认识到现在项目在招商过程中遇到了很多不利的因素，对招商进程有不小的阻碍。例如，市政府南迁被推迟；站华路未能竣工；周边高档楼盘入驻率低下；项目人气、商气未能形成；项目周边已形成几个餐饮、娱乐、休闲聚集地（不能算是商圈）等。如果一味追求招品牌商家入驻，对于项目本身现状来说困难很大，操作不好甚至还会影响项目未来的发展。对于品牌商家来说，入驻一个项目必须具备两个基本条件，即拥有较高的人气与商气。而这正是本项目所缺乏的。所以，项目操作应该循序渐进，先将项目满场（必须是符合业态、有一定档次的商家），聚集更多的人气与商气，再将其中经营状况不佳、无法提升项目档次的商家淘汰出项目，然后再招品牌商家入场补缺。这样不仅可以扶持部分实力商家创建自身的品牌价值，提高商家对项目、公司的忠诚度；在招入知名品牌商家时更