2014年终行政报告概述.ppt

阐述14年部门工作总结及优化思路 * 根据15年公司目标阐述15年工作重点及计划 * 14年部门人力资源现状分析及总结 15年人力资源需求及人才培养计划 * 模板来自于 * 达成15年部门工作目标需要公司及其他部门的给予的支持有哪些？ * 部门年终述职报告 报告人： 报告时间： 14部门工作总结及优化思路 15年部门工作重点及计划 14年部门人力资源总结及15年规划 需要公司与其他部门的协助 2014部门工作总结及优化思路 宿舍食堂管理 办公标准化管理：14年根据办公室实际情况三次完善办公标准化制度，使公司管理有章可循，并为大家提供整洁舒适的办公环境。 行政费用控制：从办公用品购买费用、水电、固定资产购买等方面进行控制。 固定资产、设备管理：建立健全的固定资产管理流程，所有办公设备、电器、家具等进行统一编码、标识，并电子档备案。 考勤管理：出差、请假10月份以后开始走OA流程，正式进入无纸化办公，，为公司节约办公费用。 为了改善员工伙食，以提高员工工作热情，14年8月将员工伙食标准由4元/人/餐增加至4.5元/人/餐，14年12月再次提高员工伙食标准中餐为6元/人/餐， 为确保员工饮食健康，食用油、肉类等产品均要求从超市进行采购。 14年底办公室搬迁，为了更方便员工就餐，在离办公室步行5分钟距离内新增员工食堂。 14年对员工宿舍进行调整，享