房地產开发公司各项管理制度.docVIP

总经理职责 、执行董事会决议，主持公司全面工作，依法经商，健全完善公司各项规章制度，确保实现董事会下达的经济效益指标； 、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划，经董事会批准，履行职责赋予实施。 、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务； 、决定管理组织机构和人事编制，常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩； 、根据经营需要，有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问，并决定报酬； 、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告； 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 、抓好员工的政治思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍；积极发现人才，培养人才，努力为公司发展需要储备人才，以应对激烈的市场竞争。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 、?完成董事会交办的其他工作任务。 ? 工程策划副总职责 、执行董事会决议，协助总经理主持全面工作； 、在总经理的领导下，负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常