房地產开发公司工程管理制度.docVIP

第四章 房地产开发公司工程管理制度 一、房地产开发公司工程管理规则 二、工地材料管理规则 □ 总 则 第一条 工地材料进出管理除另有规定 外，悉依本规则办理之。 第二条 材料管理员之职责如下： 1.监督工程材料预算之执行。 2.工程材料之申请、验收，工人领料之管 理，材料之移交管理、登记等事项。 3.工人登记之管理，工程付验之初核，凭 证、工资表之核对事项。 4.工地零用金之保管、请拨、及使用之审核事项。 5.看寮人员之督促事项。 6.其他有关交办事项。 □ 材料申请 第三条 工地材料之申请应先核对预算 后填写采购申请单。 第四条 材料申请单应依式详为填写， 尤其预算编号、品名、规格、及数量。如与原预 算不符合或变更材料项目应确实填明于说明 栏。 第五条 申请之材料如原预算漏列或预 算编号不明时，可迳行连络设计单位查询明 确后注明之。 □ 材料验收 第六条 材料入场之验收，悉依本公司 材料营建器材验收准则确实办理之。 第七条 材料之交货签收应当场为之， 如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单 更正注明之，不得先签后补货。 □ 材料之交代 第八条 进入工地之材料需视其品质分 别妥为放置保管。