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建设工程漏洞项目库 一、桩浮土清理 1、问题描述：雷诺(名郡项目CFG及搅拌桩浮土的清理没有界定好，落到甲方身上。 2、问题焦点：桩浮土按规范应该由桩基处理单位来完成，但招标文件中没有明确地说明此项目，而桩基单位则在合同中注明此项清理不属于该桩基单位。 3、结果： ① 总包单位清理，但额外收费。 ② 桩基单位没有执行规范，属于投机行为。 ③ 甲方多承担了费用还要变更，二次清理困难。 4、引申： ① 注意在招标时明确该项目的界定。 ② 界定：a 总包单位 标准标高以上50cm的桩头及桩间土。b 地基处理单位：留够50cm，多余请走。 二、超越招标代理存在的问题 1、问题描述：中途更换招标代理 2、问题焦点： ① 招标文件做的不够仔细，问题较多。 ② 招标会议迟到多次，影响公司的形象，主要负责人经常出现联系不到的情况。 ③ 人员服务不够到位。内部预算、标书制作及招标人员不协调。 ④ 主要招标项目，例如钢材、防水及付款等多项条款错误。 3、结果： ① 更换招标代理单位。 ② 支付预算费用。 ③ 与超越存在更多的争议。 4、引申： ① 招标代理的选择一定要有实力的单位。 ② 内部的预算及各部门之间协调配合良好。 ③ 服务到位，随行随到。 ④ 代理费用明确公开。 三、建科招标代理存在问题 1、问题描述： ① 代理费用不明确告诉投标方，造成做标书时代理费用预算过大。 ② 不提前召开答疑会，很多问题不明确。 ③ 没有做到公开、公平、透明。 2、问题的焦点：没有全心全意的为甲方着想。 3、结果： ① 地基处理单位按合同价1%进行预算。 ② 电梯单位按国家标准进行预算为3.5万元，实际只需要1万元。 4、引申：选择队伍很重要。下一个项目要仔细认真地重新梳理。 四、图纸的分发问题 1、问题描述：签合同过程中，没有把图纸套数降下来，招标文件要求4套，现实执行过程中应该备2套。 2、问题焦点：每个标段执行了4套，但况队伍多，图纸份数也就多了。 3、结果：多花了4000元印图纸。 4、引申：招标文件中就明确甲方提供2套图纸。 五、VIP卡的二次印刷问题 1、问题描述：VIP卡逢4、40跳过，40－49号也没有。导致发放VIP卡时没有相应的顺序。 2、问题焦点：相关人员没有仔细检查导致蹭中间多个号码没有。 3、结果：90号之前跳过的号码已重新制作。90号之后的未补齐，按原有的号码顺序依次发放。 4、引申：以后类似的情况发生可一次性准备完整，暂时不用的可保留，避免出现二次印刷的情况。 六、土石方的开挖问题 1、问题描述： ① 开挖速度慢。 ② 多支付款项多。 ③ 开挖不到标高，造成总包进场后存土过多。 2、问题焦点：选的总包队伍不好，在执行过程中没有严格按照合同进行把关，导致多次变更。 3、结果：一是铺设道路的费用多支出；二是机械费用由甲方承担了应该由土石方单位或支护单位承担的部分；三是东南角的水池原来在看现场时没有发现，开挖应该由土石方队伍，阻水应该由支护单位来做，但没有做到位，最后由我公司埋单。最终结果导致变更项为12万元，属于应该节省部分。 4、引申：严格把关土石方队伍，严格合同的签订。 七、支护问题 1、问题描述：搅拌桩闭合慢，防水不及时，支护的侧面不平整，坑上侧壁的挡水墙不整齐。 2、问题焦点：支护应该早介入，但没有早介入造成了与土石方队伍一起施工，形成了两家单位互相扯皮。 3、结果：施工进度缓慢，多花了钱，比最后的挖土完成时间晚了一个月。 4、引申：严格界定各自的工作范围，支护根据勘探报告确定进场的顺序。 八、容积率的申请问题 1、问题描述：申请提高容积率的办法不对，导致雷诺名郡项目从容积率1.4申请提高时，只是稍微提高了一点。 2、问题焦点：做工作没有找准问题的关键点在规化设计院，政府工作的程序决定了提高容积率的成功与否。 3、结果：提高容积率从1.4只提高到1.7。 4、引申：应该先从规化设计院做出相应的改变容积率之后的效果图，由规化设计院同意后上报规化局，甲方再对市领导和规化局上层领导进行沟通说服，然后上会进行修改。 九、第二次销售冷遇问题 1、问题描述：申请30套，只认购了11套。 2、问题焦点：在涨价100元后，内部职工不理解，而公司没有采取相应的补救措施，原来登记的10个号只有2个号认购了。 3、结果：没有达到预期的销售目的。 4、引申：一是要先做原来登记的10个号的工作；二是再召开产品推介会，做好宣传，起到鼓动效应。总之，宣传策化工作没有做好，具体的活动组织不到位导致了此次失败。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，