教務管理手册(长沙).docVIP

新 航 标 教 育 教 务 管 理 手 册 （长沙校区） 第一章工作职责 一、主管职责 教务主管全面主抓机构的教务工作，从机构教学教务需要的全局出发，站在公司发展的战略高度，明确教务工作的发展规划，调动全体教务老师的工作积极性。实施公司的发展战略，全面做好教务人员的日常管理工作，上对校长负责，下对教务班主任、教师和学生负责。具体工作如下： 协助总经理制定教务工作的长期发展规划。 领导教务部全体教师协助校长实施公司的发展战略。 领导教务部全体教务老师全力配合教研部的工作，协助教研部实施对教师的日常监督管理和考核。 领导教务部全体教务老师全力配合行政部的工作，全力支持公司行政制度的实施。 领导教务部全体教务老师积极与咨询部配合，协调两个部门做到通力合作，全面做好机构的招生和后续维护工作。 领导教务部全体老师做好学生的排课和管理维护工作。 处理家长对教务班主任的投诉问题。 做好教务组长和普通教务人员的日常考核和评奖评优工作。 定期组织召开教务工作会议，研讨教务工作中出现的问题。 对教务班主任的聘用与解聘提出建议。 处理教学相关的一切突发事件，做到及时处理及时上报。 未尽事宜另行补充。 负责新聘用教务老师的培训工作。 积极与其他部门合作、做好预退费学生换单工作。 二、组长职责 1、领导组内成员维护好教学秩序，做好与教学相关的各项工作。 2、协调教务部门内部成员