文明施工管理手冊.docVIP

前 言 为了进一步提高黄骅市中医院工程的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据国家、住建部及我省有关法律、法规，结合我省文明工程建设实际，特制定精细化施工管理手册。 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 本手册共分三部分，分别从文明施工、安全管理、质量控制等三个方面对工程施工进行规范管理。 本手册力求浓缩精炼，重点突出，注重针对性、适用性。 本手册的编写只是一个探索，随着施工处管理水平的不断提高，将会得到逐步地完善。 在此，恳请各位同仁提出宝贵的意见和建议。 2011年3月1日 李凯  一、开工准备阶段 1．基本要求 项目进点后，工作点要紧紧抓住“加强文明施工管理、塑造汽机新形象”这一思路，按照“保障安全，保持整洁”的文明施工原则，结合工地实际情况，对文明施工管理进行总体规划。 2．机构与制度 2．1建立文明施工管理网络，工作点负责人必须是文明施工第一责任人。 2．2健全各级岗位文明施工责任制度 2．3制定文明施工管理办法 3．办公室管理 3．1办公室布置合理，办公用品摆放整