新入職员工岗前培训工作管理制度.docVIP

新入职员工岗前培训工作管理制度 一：本制度制定的目的与作用 为使新入职员工适应公司新形势下的发展需要，保持企业在市场竞争中的人力资源优势。需要加强对新员工的基础知识和思想充电，通过培训学习使员工素质得到提高，树立正确的价值观，工作态度及工作行为，在今后的工作岗位上创造更大的价值。为此，特制定本制度。 二：与本制度相关的工作管理职责 行政人事部为新员工入职培训的归口责任部门，应根据用人部门的岗位要求和员工素质水平等因素制定培训计划，加强培训工作的实施。做好每次培训工作的效果调查，不断总结经验，使公司对新入职员工培训工作不断优化，做出特色及成效。 三：新入职员工岗前培训工作的原则 1：培训与思想教育相结合的原则。 2：坚持理论联系实际的原则。 3：培训与实习相兼顾的原则。 四：新入职员工的培训内容 1：公司简介，发展历程，业务流程，及远景规划。 2 :公司的组织机构设置，高层领导情况。 3：公司的企业文化，理念，各种规章制度，纪律要求。 五：培训效果考核，调查，分析。 1：培训结束后由受培训人填写《新入职员工培训个人总结报告》交送行政人事部。 2：人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 六：培训方案 时间 内容 到职后第一天： 到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢