新員工入职培训提纲.docVIP

世界500强企业新员工——文职人员入职培训流程：前言：人力资源部培训主要内容为公司介绍、行业认识、产品学习、企业文化、员工手册。所有培训保证为单一进行，单一考核，以保证入职培训的效果。其余培训由新员工部门主管进行安排培训，人力资源部门负责跟进。流程：1、分发企业文化介绍册、公司基本规章制度，使员工了解企业的基本情况。时间2小时。2、介绍新员工认识部门其他人员，消除员工陌生感。时间30分钟。3、分配智脑网帐号，登录智脑网企业平台。了解企业文化、内部架构，部门职能及岗位结构介绍。时间3小时。4、新员工岗位说明书、关键工作指标要求。时间30分钟5、部门主管对新员工进行个别的基本岗位职能培训。时间由主管决定。6、新员工入职的三个月试用期培训。主管定期分配智脑网企业学员帐号，进入智脑网中学习相关职能知识。7、填写新员工入职培训跟踪表。相关备注：1、试用期培训中，主管必须保证每个新员工每周学习至少8个以上的智慧包。同时对学习进度等进行跟踪反馈。2、新员工在智脑网中的学习内容，主管负责指派其中50%的内容，其余50%由新员工主动控制。3、对于新员工自主学习的内容，主管可进行评定。4、主管需认真填写新员工入职培训跟踪表，并及时上交到人力资源部进行备案，此表为新员工转正依据之一。5、对于在试用期培训中表现不合格者，可提前与人力资源部门沟通，商讨解决方法。