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经理人应当成管理为企业文化建设的MP4 　　如今，几乎所有的企业都在强调企业文化建设的重要性。但在实践中，往往谈得比较多的都是：企业精神、企业愿景、员工业余文化活动、CI、企业内刊等等。但这些真的是企业文化的全部吗？ 　　事实上，我们对企业文化建设存在着相当的误区。通常的情况是：跟着感觉走、跟着别人走、跟着时髦走。结果，企业文化建设仅仅变成了墙上的标语、桌上的内刊、网上的愿景。 　　我将这种现象称之为：企业文化形成了ldquo;两层皮rdquo;mdash;mdash;理想中的企业文化和现实中表现出来的企业文化不一致、甚至不兼容。而这种缺陷和障碍的产生，与经理人在企业文化建设中的角色缺位密切相关。 　　企业文化建设包含建立、优化、传播、固化四个环节，在这四个环节中，经理人作为企业管理的中坚力量，理应发挥四大作用：教练作用、示范作用、优化平衡作用和固化作用。犹如MP4的四大功能模块：播放器、显示器、调频器和存储器。 　　a）Main Point 1：教练作用（MP 1：播放器） 　　在建立和优化环节，作为企业文化建设教练员的经理人需要分析：创建一个新企业文化需要哪些条件？哪些因素会支持新文化的成功？企业的关键管理团队对文化变革的态度和行动？需要建立新的行为指导准则、需要设计和落实优化文化的步骤和措施，并通过各种管理手段和方法，将优秀企业文化ldquo;社会化rdquo;。