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第六章 管 理 技 术 第一节、 现场管理 一.现场改善管理 所谓现场是以生产,品质,仓储,设备等直接部门的工作为中心,进而扩展到间接事务部门工作的一个范围.管理中,到问题发生的现场去确认到底发生了什幺事,调查问题发生的真正原因,抱着这样的管理作风,才能实在的解决问题.这就是我们倡导的现场,现物,现象的精神. 二.现场改善管理的具体内容 改善方法的产生有一个过程,就是问题发生以后管理者通过对问题点的分析,根据自己的工作经验对问题产生自己的看法,这个看法就包含现场的意识,时间的意识,问题意识,方法意识和协调意识,有了这些意识也就是看法,才会知道最基本的解决问题的方法. 有了自己的看法以后,形成的一种理念,这种理念也称之为想法,这种想法决定了管理者对问题的发源点有了明确的方向. 想法形成以后,就得出具体的解决问题的方法,落实执行方法是管理解决问题的最后一环 , 也是解决问题的关键. 三.现场改善的意识 1.现场,现物,现象的意识; 2.及时,及早,及至的意识 及时,及早,及至是一种时间意识,强调及时对应,及时预防,及时处理(及志),及时对应的意识,就是要用明确的时机,并及时进行反馈. 3.问题,方法,协调 的意识. 塑造良好的现场气氛,养成积极的问题意识,掌握有效的改善方法,才能充分调动和发挥人的积极作用形成企业进步的动力 现场管理的历史可以说就是一部与不良作斗争的历史，只要有生产