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成本控制、提案改善管理 一、目的 为充分调动全体员工参与DC管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，来节减成本，提高效率特制订本管理办法。 二、 范围 成本控制提案改善范围为：公司所有成本费用项目。 如成本分析表： 三 、成本控制、提案改善管理委员会架构 管理委员会推动人：庄明 委员会由：收货、理货、料架、运输、退厂每组推荐1名主管及1名1.控制、节约成本费用、提高作业品质和工作效率的新方法等； 2.对公司运输、行政人事管理等方面的创新建议等； 3.作业流程的改进及简化作业等； 4.公司急需解决的难题； 5.对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善； 6.设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善； 7.对于品质、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； 8.减少或预防浪费的方法； 9.对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 六 、提案申请、审核程序 1.提案申请人填写《提案改善申报单》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交委员会，口头申报无效； 2.委员会在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、 所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值。 3.委员会将《提案改善申报单》存档，并上呈总经理对提案进行评审，在评审过程中由提案人其部门主管，负责报告改善措施及达成目标； 4.改善措施等提案由总经理鉴定