打样管理函制度.docVIP

打样管理制度 一、目的： 规范产品的打样过程，提高产品打样质量、效率，满足市场及客户的需求，让客户满意。 适用范围 适用于产品打样的全过程，包括新产品开发样、客户确认样、产前样。 具体要求 技术部负责打样资料的齐备，打样指令下达到各车间、胶水房，由生产车间安排生产机台打样调配。 技术部负责样品收发，及打样信息的反馈，及时反馈到车间负责人。 各车间每天打样的完成率要达到90%以上及合格率每天要达到95%以上。 每天打样统计时间节点以ERP中进仓时间开始，以进仓满24小时结束； 每天数字统计，由财务部统计，第二天上午10:00反馈到生产总监。 对有超过两天以上的样未打，要及时追究相关部门责任人。 对当天打样完成率未达到90%或合格率未达到95%的，处罚相关部门责任人50元（主管和班长平均承担罚款额度）。 对有两天以上未完成的样，按个数，处罚相关部门责任人50元/个（主管和班长平均承担罚款额度）。 打样管理制度作业流程 其他 本制度自2014年8月16日开始执行。