执行回文明守则操作办法.docVIP

员工文明守则考核实施办法 公司《员工文明守则》实施细则中规定，办公室为《员工文明守则》的考核管理部门，承担对公司全体员工记分的职权。为增强公司《员工文明守则》的执行力度，促进高素质员工队伍的建设，特制定《员工文明守则》考核工作办法。 一、考核分工： 鉴于《员工文明守则》中对员工的考核分四大类30条，其中涉及到由公司分管领导和部门领导对公司中层干部和部门员工考核范围的有7条。为确保《文明守则》有效实施和公司分工管理原则，对上述范围的考核由办公室具体实施，公司分管领导和部门领导配合。其余23条的考核由办公室实施。 二、建立制度： 建立“日常检查”和“抽查”制度是贯彻落实《文明守则》的必要措施，办公室应依检查结果对员工的违纪行为作好登记和汇总公示。其中： 1、“日常检查”内容包括： 上下班时间记录员工出勤情况； 每天下班后巡视检查相关条例的落实情况，如：门窗、灯、电脑和空调等； 2、“抽查”内容包括： 除平时发现有违纪现象及时予以记录外，对条例中的其余内容采取不定期地抽查，发现违纪问题及时、客观地予以记录。抽查次数每周不少于2次。 3、公司分管领导和部门领导发现下属员工有违纪行为的，应及时提醒办公室记录。 三、汇总、公布 办公室在次月5日前将办公室和分管领导负责考核结果进行分类汇总，公布在“公开栏”上。 同时，办公室负责人不定期在公司办公会上报告近期“日常检查”结果或汇