業务接单排产作业管理制度.docVIP

春城控股集团有限公司文件 文件编号： 版 本：1.0 业务接单排产作业管理制度 生效日期： 页 码： PAGE 2/ NUMPAGES 4 1.0、目的 为了满足客户的要求，做好公司的订单管理，有效的对生产进度掌控，规范企业业务接单及生产排单作业流程，特制定本制度。 2.0、范围 本制度包括自业务接单到生产计划指令下达的全过程。 3.0、职责 3.1、营销中心负责业务订单的承接、订单转换和订单交期跟进。 3.2、采购负责采购作业的实施及采购进度跟进工作。 3.3、仓库负责物料的收发、仓储管理及物料库存信息的反馈（以库存报表为主）。 3.4、PMC部负责组织合同评审、生产计划的制定与控制、物料需求计划的编制与控制，并负责本制度的制定、修改、废止、起草的工作。 3.5、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。 4.0、内容 4.1、作业流程： 作 业 流 程 表 单 分 发 责任人 配合人 业务接单OK 业务接单 OK 表单分发A 表单分发 A NO审 NO 审 核 OK OK 生产通知单 生产通知单 订单评审NO 订单评审 NO B B 《生产通知单》 《生产通知单》 《生产通知单》/《订单评审表》 《生产通知单》 业务员 业务经理/营销总监 业务员 PMC部 PMC部 业务员 相关部门 工作流程 表单分发 责任人 配合人 AB A B 技 术 联PMC