楊庄煤矿2012年材料考核管理办法.docVIP

杨庄煤矿2012年材料考核管理办法 为进一步加强材料管理工作，提高物资在安全生产中的使用效率，降低消耗，提高经济效益，结合实际情况，特制定《杨庄煤矿2012年材料考核管理办法》。 总体思路 按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则，体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。 职责界定 1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。 2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者，负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。 3、基层单位科（区）长是本单位材料管理的第一责任者，负责本单位材料的使用、回收管理工作。 4、经管科负责材料费用考核工作，对材料消耗异常情况的调研，制定纠偏意见。 三、具体要求 ㈠材料计划下达 ⑴采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制，由分管副总牵头，技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划，报分管矿长审核后签定工程大包合同，发包后，材料计划不予调整，确需调整的，由使用单位提出申请，经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整； ⑵辅助、地面单位月度材料计划，由经管科根据月度定额下达。 ㈡材料费用考核 1、单项工程材料费用考核：根据工程进度进行月度预奖、罚制度，工程完工后决算，奖、罚金款多退少补。 2、工程承包材料费用考核：根据定额、产量、进尺进行考核，月度考核月度兑现。 3、奖罚比例：班队长以上管技人员（含材料员）占70%，职工占30%。