楊村管理制度.docVIP

生产技术科管理制度 一、在矿党政及总工的领导下，认真贯彻执行国家有关的各项生产技术方针、政策、上级有关规定和指示精神，搞好业务保安，保证矿井安全生产。 二、发挥生产技术管理职能，做到在矿井生产管理和技术管理中起主导作用，对重大技术问题进行分析、讨论后决策，及时解决生产过程中发生的各种问题，服务好生产一线。 三、加强各技术专业组的管理、服务职能，划分出采煤（包括矿压）、掘进（包括设计）、辅助运输（包括支护和巷修）、地质、水文地质、储量、测量、绘图、科技管理九个专业组，并确定各专业组的职责范围。 四、经常深入现场了解实际情况，对施工单位负责技术业务指导。做好新开工程的设计、图纸会审和技术交底工作。明确专人专项负责制度，即谁下发的技术任务书、联系书，由谁负责到底并承担责任。 五、每月进行一次隐患排查，对各掘进巷道的设计、采掘工作面的水情、地质构造和探煤厚、导线延伸、中腰线标定、资料计算校对、现场放线等项工作逐一排查，对查出的问题及时整改。 六、负责采煤、掘进、运输、钻探等工程设计及相关施工作业规程和安全技术措施的审批工作，并经常检查规程（措施）的贯彻、执行情况。 七、及时总结生产技术管理方面的新经验，不断推行科学管理方法，推广应用新工艺、新技术，提高生产经营效益。 八、执行矿统一规定的星期四政治学习制度，坚持每天早上召开科务会及时传达和安排当天工作，解决和处理业务问题。 九、科室工