樂百氏案例分析.docVIP

的组织结构调整的案例分析 以下是我们小组的思考和见解： 一、乐百氏三个时期的产品和服务是什么？ 乐百氏创业十年，一直坚持走专业化道路，以保健品、、饮料为发展方向，饮用水（包括乐百氏纯净水、、薄荷水等）乐百氏乳（包括乐百氏奶、AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料等）牛奶（包括乐百氏纯牛奶、甜牛奶、朱古力奶、奶、高钙牛奶、学生牛奶等）（包括乐百氏柠檬茶、乌龙茶、茉莉花茶等）、果冻布丁本位主义；缺乏横向信息沟通弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝不利于培养综合型管理人才事业部制组织结构实现了集权和分权的有效结合；各事业部独立经营，能够积极地开发产品、开拓市场，增强了组织适应市场的灵活性和适应能力；同时，这种结构还有利于组织内在各事业部之间开展积极的竞争，提高他们的工作积极性，并有利于培养和训练高层管理人员。组织结构是在总公司领导下设立事业部，各事业部都有各自独立的产品和市场，实行独立核算；事业部内部在经营管理上拥有自主和独立性。事业部制突出的特点是集中决策，分散经营，即总公司集中决策，事业部独立经营，它是一种分权式的组织结构。组织结构以直线制结构为基础，并将职能制结构的优点融入其中，既设置了直线主管领导，又在各级主管人员之下设置了相应的职能部门，分别从事职责范围内的专业管理。整个组织命令的统一，发挥了职能专家的作用，有利于优化行政管理者的决策。