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标杆对比案例分析 　　一、标杆对比是财务职能转变的有效途径 　　标杆对比是一个用来制定过程、成本和绩效指标并将其与业内或业外最优的企业进行比较的有效工具，借助这个工具可以进行持续的改进，发现并最终实现“最佳价值”。简而言之，标杆对比也就是一个持续不断的进行比较分析、制定赶超计划并实施执行的过程。 　　通过标杆对比，将有助于企业博采他人所长为己用，正确认识到自己企业与最优秀企业的差距，认清自己企业的优势与劣势，采取各种已经被实践所证实的，明智的行动计划和方案，建立良好的预警机制，从而缩小自己与领先者的距离。 　　目前，标杆对比已经成为改善企业经营绩效，获取竞争优势的最有力工具。同时，标杆对比的使用范围从最初的衡量制造部门的绩效发展到了不同的业务职能部门，而且其应用领域还被拓宽到衡量企业在价值创造方面与其他企业的差距。对于财务部门来说，实施标杆对比不失为转变财务职能的一个明智选择。 　　标杆对比在财务部门的运用将瞄准企业的财务战略及流程，选取那些具有竞争实力的企业作为标杆，并通过资料收集、分析比较、跟踪学习、实践总结等一系列规范化的程序，找出本企业在财务战略及流程方面与之存在的差距并进行客观的评价，然后根据本企业的实际情况，对标杆企业的财务战略及流程“最佳实践”进行适当修正和完善，从而赶上并超越标杆企业。