配送中心物流设施规划.pptVIP

* * 表中共有8种情况，现对8类情况分别说明： * * ※备拣单元规划 备拣单元是指分拣作业中拣货单元的集合单位。通常的备拣单元可以是装卸单元，也可以是装卸单元的填充单元，如周转箱和单件（或小包装）等形式。如备拣单元过大，拣货时需要经常拆包，增加分拣的工作量，降低分拣的效率；备拣单元过小，造成作业量的增加及由此引起的作业误差。因此，若出现过小的单元，就需要对备拣单元进行整合；若备拣单元过大，就需要改变装卸单元中填充单元的大小。 * * (2）分拣信息系统规划 ※分拣需求的采集 分拣需求采集的数据是为了有效地生成分拣指令。因此，能否及时收集客户的需求被视为配送中心的服务水平高低的一个标志。数据采集的最简单方式是人工采集，如指派专人通过邮件、通过电话或传真与客户建立联系，了解客户的订货要求等。这种方式虽然简单，但存在信息错误传递的可能，而这种错误还不易被发现。同时信息采集过程是不连续的，因而存在着客户需求不能及时满足的可能。所以有效的数据采集方式应该是自动的，如通过电子订货系统了解客户的库存，达到连续补充库存的目的。 * * ※分拣指令下派 根据客户需求的紧急程度、批量的大小和种类的多少，并考虑分拣的效率，分拣指令下派可用订单别订单、分割订单和多订单混合三种方式。 * * ※分拣信息的传递 分拣作业是在