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前置時間(Lead Time) 學號學生:王利楨 前置時間-摘要 學者Silver, E. A. and R. Peterson將前置時間定義為：「從訂貨開始到貨品上架滿足顧客需求的時間」。 一般而言，前置時間可經由付出額外的費用來縮短，所需要付出的成本可包括管理成本、運輸成本及供應商提高生產速率的成本。 前置時間-前言 物料需求規劃Material Requirement Planning(MRP):系統乃是一套具有相關性的邏輯程序,決策規則和紀錄之組合,能將表現於產品製造量和完成時間的「總生產日程表」(MPS),利用產品結構(BOM),轉換成各種零組件或材料的需求,並根據每項零組件或材料的前置時間(Lead Time),決定工作命令單(W/O),及採購單(P/O)的發放時間和數量 縮短前置時間的著眼點 縮短前置時間的著眼點在於週轉率與運轉率 企業的資源有資金、資材(含材料、機械等)、人員、資訊，都和時間息息相關。而資金以週轉率為判定基準，資材也以週轉率為基準，機械以運轉率(含故障率、稼動率)為基準，人員則在合理的餘裕率之下，以稼動率為基準，資訊以週轉率為基準。通常週轉率屬於靜態速度，運轉率屬於動態速度。因此，我們對於提高速度，亦即，縮短前置時間的著眼點在於提高週轉率與運轉率。 企業流程改造範例 如上圖所示係改善橫跨部門間的傳票處理範例，其內容包括在資