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绩效考核的方法 2、绩效考核指标的性质为依据 1）客观考核法。有两类指标： （1）生产指标——产量、销量、废品率等。 （2）个人工作指标——出勤率、事故率、违规违纪率等。 客观绩效指标说明的重点是行为的结果，而不是员工的行为，绩效考核中测量的应是员工的个人绩效，而不是个人控制以外的因素。适用于一线体力劳动的员工。 2）主观考核法。可以是工作行为、个人品质、工作结果等等。主观考核可分为两类： （1）相对比较法——同事之间比较，并排序。 （2）绝对标准法——用工作实际表现与工作标准比较。 绩效考核的方法 二、 常见的绩效考核的方法 1、比较法 1）个体排序法——被考核员工不多，且从事的工作又是相同的情况下比较合适。 2）配对比较法——两两配对比较 3）任务比较法——先选出一位典型员工，以他为标准，对其他员工进行考核。 4）强制比例法——先确定几个绩效等级，并某一标准分配各等级的比例。如优、良、中、及格、不及格分别占10%、20%、40%、20%、10% A B C D E 得分 A \ 0 0 1 1 2 B 1 \ 1 1 1 4 C 1 0 \ 1 1 3 D 0 0 0 \ 0 0 E 0 0 0 1 \ 1 绩效考核的方法 2、量表法 1）评级量表法——如： 考核内容 考核项目 说明 评定 基本能力 知识 是否充分具备现任职务要求的基础知识和实际业务知识 A