機加工企业生产现场6S管理制度.docVIP

生产现场 6S 管理制度 1 目的 为了加强生产现场管理，规范、优化各部门现场环境，提高工作效率，提升公司和员工 素质，特制定本制度。 2 适用范围 公司各生产相关部门的现场管理。 3 责任与权限 3.1 企管部：负责 6S 培训、检查等组织管理和推动工作；负责本制度的制定、修 订。 3.2 各部门：负责本部门 6S 实施、现场状态维护、管理工作。 3.3 各部门负责人对本部区域的现场 6S 状况承担管理责任。 4 基本原则 4.1 所有改善活动，以创造高效、便捷、安全、舒适的作业场所为基准。 4.2 区域负责原则 按属地原则对公司所有区域进行责任划分；部门负责人和区域责任人对本区域 内的现场问题承担管理责任，对所辖区域现场状态进行维护、管理和监督。 4.3 持续改进原则 每考核周期按各区域的星级水平对现场进行检查，通过星级的不断提升，各区 域持续的以更高标准改善生产现场状态。 4.4 自主管理原则 各部门按照统一的 6S 评判标准，对辖区工作现场进行自查、自评、自主改善。 在各部门自查、自评基础上，公司组织检查和星级评定。 5 管理办法 5.1 各部门的现场管理情况作为部门负责人重要的绩效考核指标，各部门根据考核 指标确定现场 6S 管理的方案及星级实施计划。 5.2 采取“一把手负责”的管理方式，部门负责人对总区域的现场状态负责，并