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关于开展职业化团队建设的实施方案 各车间、办室： 职业化团队建设是按照长平公司职业化团队建设方案努力提升长平洗煤厂管理水平，强化各级人员的作业素质，从而使全体职工能够养成良好职业技能，树立良好的工作态度和职业道德，并能够积极推进长平洗煤厂愿景目标的实现特制定本方案。 一、实施背景 1、由于长平公司改革发展步伐的加快，原煤产量取得历史性突破，公司正朝千万吨级矿井的目标奋进，各项工作紧锣密鼓的推进，对于洗选专业来说，长平洗煤厂是二次改扩建后成立的新厂，虽然实现了当年调试当年达设计标准，当年超产的骄人业绩，但实际情况是组织人员结构不科学，员工技术素质较低，管理水平不达标，迫切需要加强员工队伍建设，打造出职业化团队理念，积极完成公司下达的生产安全任务和各项经济指标。 2、公司对职业化团队建设提出具体的实施方案，我们依据此方案并根据长平洗煤厂目前发展的现状，解决我们发展中的一些问题，进一步“归核化、规范化、精细化”。 3、员工素质参差不齐，老员工少、新员工多、女工多，对于生产组织带来了一定困难，这需要解决员工自身素质的问题，有待于强化培训。 二、指导思想 以党的十七大和十七届四中全会精神为指针，全面落实科学发展观，以公司共同愿景为引领，以深化企业文化建设为导向，以职业化团队建设为主线，围绕“1285”建设工程，提升职业技能，规范职业行为，熔炼职业精神，为建设“五型”矿山推进企业又好又快发展、和谐发展提供有利的人才支持和文化支撑。 三、工作思路 围绕一个主题，突出两项重点，开展三级培训，抓好四项工作，积极开展“五个一”活动，努力把长平洗煤厂打造成职业、高效团队。 四、组织机构 成立长平洗煤厂职业化团队建设领导组，负责整体工作安排，推进实施，效果评估。 组 长：厂长、书记 副组长：副厂长 成 员：各办主任、各车间主任 领导组下设办公室，办公室设在综合办，主要负责职业化团队建设日常工作考核，办公室主任由综合办主任担任。 五、具体工作安排 围绕一个主题：通过切实可行、操作性强的工作举措，锻炼队伍，提高素质，强化职业化意识，把我厂打造成名副其实的职业化团队。 突出两项重点工作：规范员工职业行为，提高职工职业素质。 开展三级培训：以开展各级人员培训为切入点，组织好工人、班组长、管理人员三级培训，确保全员素质的提高。 抓好四项工作： 1、一个单位生产效率的提高，关键在于管理的创新，管理的创新是单位发展的原动力。 长平洗煤厂除了积极参加公司组织的职业化团队培训外，积极响应公司号召，对公司推荐、培训的著名培训师余世维教授著写的《职业化团队建设》教案加强重点培训，结合我厂生产实际情况，因地制宜、因材施教，强化管理创新、思路创新、工作创新，强力塑造职业化团队建设，每周四组织副主任以上干部业余时间进行职业化团队建设培训，细化工作职责，理清管理思路，拓展思维，开拓管理理念，针对管理职责范围，结合生产实际情况，制定出自己的本职工作愿景和切实可行的目标方案，努力做到从基层管理抓起，积极打造职业化管理团队，要求每个参加培训的管理人员，写出学习心得体会，结合实际，从自己的本职管理工作出发，制定出目标性强、操作性强的计划，不说空话、不走形式。党支部书记严格把关，建立奖惩激励机制，确保做到学有所用、学有所通、学有所长。每月对副主任以上管理人员进行考试，奖优罚劣，奖惩分明，确保培训收到实效。 2、班组长作为我厂生产最直接的领导者，对生产现场最了解，对生产情况最掌握，班组长素质的提高是职业化团队建设最基础、最中坚的单元。 针对班组长职业化团队建设，我厂制定出了具体的强化培训方案，按照生产、机电、安全等专业进行强化培训，以专业技能、岗位作业水平、班组管理能力等综合能力的增长带动班组长职业化团队整体素质的提高，对于班组长职业化团队建设，关键在于理论结合实际，提高素质，开拓工作思路，提升班组管理水平，进而带动全班组素质提高。班组长职业化团队建设的重点在于通过职业化团队培训切实提高班组管理水平，为此我厂精心组织、不遗余力，制定出切实可行的培训方案，每周组织一次班组长培训，结合本周生产、安全、机电等工作情况现身说法，通过具体的工作实践，强化、提高班组长的安全理念和管理水平。将我厂班组长打造成一支职业化基层生产领导者。 3、强化职业化团队建设的核心在于各项工作的科学布置、跟踪、绩效考核、落实及结果反馈。 长平洗煤厂现代化的设计要求我们工作的高效，要达成工作的高效，首先要靠各级人员的高水平的职业技能素质，其次要靠科学的管理方法，各级人员高水平职业技能素质要靠强化培训和实际工作的磨练，管理工作关键在于科学决策、合理分工、强化工作绩效考核，归核于政令畅通，各项工作由安排、有分工、有落实、有考核、有反馈，工作绩效的提高，是反应我厂管理水平的终端，只有强化管理职责，各项工作跟踪落实，才能将我厂打