改返果善企业全面预算管理质量.docVIP

改善企业全面预算管理质量　　　　 　　全面预算管理对于优化企业资源配置、降低企业经营风险和财务风险，加强企业各部门沟通与协调，实现企业短期经营目标和长期战略目标具有十分重要的意义，但在现实应用中却仍旧存在若各种各样的问题，例如：企业预算脱离企业战略的指导；预算目标缺乏整体性、长期性；预算指标的制定偏离实际且宣传力度不够；预算执行过程控制不严；预算管理流于形式化；企业执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励机制等。这些问题的存在，极大影响了企业实施全面预算管理的积极性，有一些人对全面预算管理在企业经营中的实际作用提出了质疑。 　　事实上，全面预算管理作为公司整合战略、经营、财务、人事的一种最有效的管理机制，已被众多的国内外先进企业所证实，预算管理本身的科学性是不容置疑的。问题是，同样实施全面预算管理，为什么有些企业成功了，而有些企业不理想甚至失败了?我们的答案是预算管理质量的高低导致了预算实施结果的差异。预算管理质量是指预算编制的科学性、合理性，预算执行的高效性和预算考评的公正性、公平性。预算管理质量按预算管理的三个环节分为预算编制质量、预算执行质量和预算考评质量。提高预算管理质量，主要应从提高预算编制质量、预算执行质量与预算考评质量入手。 　　 一、提高预算编制质量是提高预算管理质量的前提 　　 预算编制是预算管理循环中的首要环节，是预算管理工作中的火车头。预算编制的好坏直