機电管理制度及台帐.docVIP

机 电 管 理 制 度 及 台 帐 单位： 时间： 一 机电管理制度 一、机电管理体系 队长、书记：全面领导全队的机电工作 机电技术员：负责解决生产过程中的一些机电技术难题，负责监督机电班各种检修记录的填写，负责机电班和各特殊工种的培训工作，负责井下各种机电牌版编制，负责检查作业现场职工的违章行为并按有关制度给予适当的处罚，负责检修措施、作业规程的编写、审批和贯彻工作。 机电副队长：负责机电班各组每日检修工作安排、人员调配、检修任务的落实情况；保证在规定的时间内完成日检、周检、月检、季检项目检修任务，使设备不带病运行；负责向队上上报各部设备易损件的计划；监督班组成员操作是否规范和解决生产过程中机电设备出现故障的各种难题；验收各班组的检修质量，并根据队上各种制度给予职工适当奖罚。 机电班组长：负责本班组各项检修任务的劳动组织，负责落实检查检修进展情况及质量验收，协助本班组成员完成各项检修任务，确保设备达到机电完好标准，对本班组所维护和检修的设备负主要责任；对设备故障因技术问题，处理不了或配件不到位，应及时向队上有关领导汇报 检修人员:负责自己所管辖设备的维护和检修，使所管辖的设备达到机电完好标准，对所维护的设备负全责