常用质量管理工具78787.pptVIP

PEME （原因-后果分析） 原因 后果 P人 E设备 M管理 E环境 因果分析原理 “戴明模型”(PDCA) 计 划 Plan 改 进 Act 检 查 Check 行 动 Do P D C A D C A P C A P D D C A P P D C A 内审 P A C P D C A 体系中PDCA循环关系 滚动球模型 PDCA循环与持续改进 P P D C A D C A HSE表现水平 持续改进 风险削减目的： 减少事故发生的可能性 控制事故范围和时间 降低事故影响 消除 替换 降低 隔离 控制 保护 延时 纪律 好 差 定义: 危害(hazard)：可能引起的损害（人、财产、环境、声誉） 风险(risk)：发生特定危害事件的可能性及事件结果的严重性（危险--OSHMS） 事故(accident)：已经引起或可能引起伤害、疾病和（或）对财产、环境或第三方造成损害的一件或一系列事件 事件(incident)：可能造成损失的情形 “两书一表”概念 “两书一表”是指《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和“HSE检查表”。HSE作业指导书重点解决HSE管理体系在基层落实的“人、机”管理问题；HSE作业计划书重点解决HSE管理体系的在基层落实时的“环”(环境变化)适应问题；HSE检查表则是根据HSE作业指导书、HSE作业计划书的要求规范现场HSE检查，使HSE管理体系在基层得到落实。 直 接 原 因 间 接 原 因 根 本 原 因 隐 患 多米诺骨牌理论——事故链 损失 河 口 采 油 厂 技 术 检 测 站 河 口 采 油 厂 技 术 检 测 站 1、岗位要求（风险） ——常见的危害有：1）碰撞（人撞物体、运动物撞人） 2）物体打击 3）高处坠落 4）跌到 5）坍塌 6）淹溺 7）灼伤 8）火灾 9）噪音 10）烫伤 11）辐射 12）爆炸 13）中毒 14）触电 15）接触（高、低温环境/物体，腐 蚀介质） 16）窒息 17）倾覆 18）掩埋 19）其他伤害 1、岗位要求（风险） ——事故致因 注意：事故极少是由单一原因造成的，一般我们分析事故原因时只看到了表面现象和直接原因，而忽视了围绕事故的背景因素。 ——在分析可能发生的顶级事件时，要找出： 1、直接原因--不安全行为、不安全条件； 2、间接原因--人的影响、工作影响； 3、根本原因--缺乏控制。 两书一表”概念 二、“两书一表”的作用 —HSE作业指导书 重点解决HSE管理体系在基层落实的“人、机”管理问题 —HSE作业计划书 重点解决HSE管理体系的在基层落实时的“环”(环境变化)适应问题 —HSE检查表 根据HSE作业指导书、HSE作业计划书的要求规范现场HSE检查，使HSE管理体系在基层得到落实 简 介 * 河 口 采 油 厂 技 术 检 测 站 常用质量管理工具 1调查表2排列图3因果图 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。 日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后， 1979年又提出新七种工具。 之所以称之为“七种工具”， 是因为日本古代武士在出阵作战时， 经常携带有七种武器，所谓七种工具 就是沿用了七种武器。 调查表又称检查表、 核对表，它是用来进 行数据的收集和整理， 并在此基础上进行原因 的初略分析。 以简单的数据，用容易理解的方式， 制成图形或表格，必要时记上检查记号， 并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。 目的:记录某种事件发生的频率。 调查表种类1.不合格项目的检查表；2.工序分布检查表；3.缺陷位置检查表；4.操作检查表。 作图步骤1.搜集数据； 2.作出分项统计表（按原因、人员、工序、不良项目等）A把分类项目按频数大小从大到小进行排列，至于“其他”项，不论其频数大小均放在最后； B计算各项目的累计频数；C计算各项目在全体项目中所占比率（即频率）D计算累计比率。 3.绘制排列图 A纵轴：左：频数刻度，最大为总件数右：频率（比率）刻度，最大数为100%。注：总件数与最大数100%应保持在同一水平线上。 B横轴：按频数大小用直方柱在横轴上表示各项目（从左至右） C依次累加频率，并连接成线。 4.记入必要事项，如：图题、取数据时间、 制图人、制图时间、检查产品总数、总频数等等。 四、使用排列图的注意事项1.抓住“少数关键”，把累计比率分为三类：A、B、C；2.用来确定采取措施的顺序；3.对照采取措施前后的排列图，研究各个组成