IT项目管理计算题(全).docVIP

定额估算法 P71 T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额,以单位时间完成的工作量表示 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 则：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 则：T=2月 P71 Walston-Felix(IBM)： D=2.4*E exp(0.35) 基本COCOMO: D=2.5(E)exp(b)，b：0.32-0.38 例如 项目的规模E＝152ＰM，?采用基本COCOMO模型估算的进度?? D=2.5＊E ^ 0.35???????? =2.5*152 ^ 0.35＝14.5 M 如果：E=65人月，并且a=3，b=1/3 则：D= 3 * 65 exp(1/3)=12月 工程评价技术（PERT) 采用加权平均得到期望值E=（O+4m+P)/6， O是最小估算值:乐观(Optimistic)， P是最大估算值:悲观(Pessimistic)， M是最大可能估算(Most Likely)。 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩