如何选人、人、育人、留人.docVIP

如何选人、用人、育人、留人 经营策略，就是将企业有限的资源，分配到最重要的地方。 “大者恒大” 职位代表责任，要负起管理范围内对所有的人、事、物的最后责任。 工资仅是看得见的人事成本，损失与浪费才是成本最大的隐藏杀手。 优势竞争力的六大要素： 自有资金及资金筹措及调度能力 市场开拓、宣传能力 建立资讯、运用资讯能力 生产技术及品质能力 综合管理运用资源能力 人员素质、数量、及高素质人才的供应能力 十四个可以提高竞争优势的人力资源管理措施 工作保障 组织对员工提出长期任用的信息，使员工产生安全感、忠诚度。 招募人才的谨慎选择 小心选人，减少解聘与跳槽的事，好的企业把时间用在事前选择合适的员工上，差的企业把时间浪费在事后处理不适任的员工上，差别就在这里。 高薪（比市场或竞争对手更高的薪资） 高薪可以吸引并留住优秀的人才，成功企业一般都高薪，薪资较低的企业普遍经营困难。这不是绝对标准，但在我们周边的成功与失败的企业就是明证。 实施成效评估 优秀的员工喜欢公平的环境里竞争，不好的员工习惯浑水摸鱼。 激励性薪资 使员工对企业的绩效与利益有责任，创造了绩效后，员工能分享利益。 员工的所有权 组织给资深或优秀员工提供股份或利润分享计划。 资讯的分享 组织提供经营政策、企业目标、营运状况、利润等信息给员工，让员工了解自己的重要性，激发员工的参与感。 参与和使能 放权给员工，并能让他们自己