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燦坤實業股份有限公司--經營策略分析 ◎ 湯雲鶴 8641048 企四甲 ◎ 壹、前言 從台南一家沒沒無聞的小型代工企業，發展到自創品牌、行銷國內外的大型跨國集團它就是「燦坤實業股份有限公司」。早在1993年它就成為第一家在大陸股票上市的台資企業；1997年成為台灣上櫃公司；今年（2000年）9月在台灣股票改為上市--電子股，且計畫2004年在日本股票上市。燦坤設定2000年的營業目標為10億美元，並立志於公元2003年要擠身世界前五大家電廠商。 漫長的奮鬥歷程中，燦坤從中小企業轉型為大型跨國集團。1999年名列天下雜誌「一千大製造業」中的308大，為全台成長最快的50名企業中的第42名。而商業周刊1999年的1000大中，燦坤名列130名，在全體家電業中排名第3，小家電排名第1。「今年燦坤成長會更快，因為我們積極的進入電子商務領域」，董事長吳燦坤說。 燦坤集團的成功經營策略是什麼？其未來的發展策略又是如何？以下便是本人的策略分析。 貳、燦坤集團簡介 燦坤集團起源於1976年，剛退伍的吳燦坤先生以五千元的資本在台南成立晉昌工業，經營鐵厝、鐵門窗等的加工。兩年後，意外地轉行從事電熱盤代工業務，並在1978年11月正式成立燦坤實業股份有限公司。當時資本額新台幣100萬元，主要從事日本電熱公司產品之代工生產。未料剛經營順手，在利潤頗豐之際，日方卻於一年後突然收回代工業務改為自製