或北读节京送变电公司.doc

传承历史 打造自强不息的企业魂 北京送变电公司企业文化建设工作汇报 北京送变电公司已经走过了半个多世纪的光辉历程，经过几代人的辛勤努力，公司主营业务持续增长，行业地位明显提高。回顾50多年的发展历程，公司前进的每一步都凝聚着北京送变电人的勤劳、勇敢和智慧，积淀了丰厚的文化底蕴。 近年来，为促进公司的可持续发展，我公司逐步形成了与时代相适应的企业文化，并且这种文化正在丰富其内涵，从而在市场经济的大潮中，展示我们企业的风采，赢得企业的未来。 一、用蚂蚁精神塑造企业文化 虽然体型小，但蚂蚁能搬运比自己重几倍的东西，被公认为“自然界最有力量的动物”。它们不言败、不气馁，清醒地知道团队的力量有多大，用个体的勤劳、智慧和团队的协作、顽强，来抵御天敌对他们的伤害，顽强地与自然界抗争。正是基于蚂蚁表现出的精神，我们选择了这样一种小动物作为企业文化体系的形象代言。 1、VI视觉识别系统 北京送变电公司 标识 北京送变电公司 吉祥物 2、MI理念系统 公司提出“立身以德为本，治企以人为本，服务以情为本”的核心价值观。围绕这个核心，我们提出了“对员工负责、对企业负责、对社会负责”的安全观，“科技领先才能拥有明天”的科技观、“人力资源是企业发展的坚实基础；知人善用是事业成功的可靠保证”的人才观、“超越自我、敢为人先”的创新观、“诚实守信”的道德观。 并在公司全体员工中制定了行为训条： 要求领导做到：团结、务实、拼搏、创新。 要求职工做到：爱岗敬业，恪尽职守，分则独秀，合则大成。 要求党员做到：思想觉悟明显高于身边群众、业务技能明显精于身边群众、工作业绩明显优于身边群众、急难险重明显先于身边群众。 提炼出“擎诚四海、自强不息”的企业精神，“服务电网、造福社会”的企业宗旨和“齐思远见、政通人和”的企业愿景。 用“雷厉风行、敢打硬仗、科学严谨、诚信务实”的企业作风、“悉客户所求、超客户所想”的服务观赢得用户，成功开拓国内外市场，树立“特别能吃苦、特别能战斗、特别可信赖”的企业形象，在电网建设的事业领域向用户提供更加精良的产品和服务，坚定不移的按照公司“以电网建设为基础，全面发展；巩固华北，辐射全国，拓展海外”的企业发展战略前进。? 核心价值观 二、自强不息企业精神的推广 在形成理念系统的基础上，我们完成了对北京送变电公司视觉识别系统的编制，全方位实施CIS导入工作，进一步整合了企业文化的内质外形。 （一）、我公司对VI视觉识别推广工作进行了延伸，逐步丰富了企业形象内涵。一是策划实施了六个一工程，即：一本公司志、一本公司画册、一部公司专题片、一条文化路、一个文明社区、一个文化活动中心；二是加强新闻宣传，协调媒体对公司进行新闻采风活动，通过在《华北电业》、《华北电力报》等报刊上发表文章，为树立公司形象提供了有立的舆论支持。三是对公司办公楼及居民区进行设计布展，增加文化气息、典雅氛围和时尚格调。 （二）、对于企业文化的核心理念，近年来，公司大力开展“爱心工程”、“平安工程”等活动，坚持在细节上进行表现，让员工从日常生活和工作的小事上感受企业的温暖。在2005年“六个一”工程的基础上。2006年上半年，加大投资力度，以治理环境为重点，再为职工办了十二件实事，为职工解决了“吃饭难”、“洗澡难”、“停车难”和“办公环境简陋”等老大难问题，投资合计500多万元。同时，今年起职工可自行安排带薪年休假时间，统一休假成为历史。 （三）、企业文化建设与公司制度无缝对接 战略性抉择最忌讳一阵风式的实施方式。为了充实企业文化战略，公司着手修订了制度上与企业文化建设不相符合的部分，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善，从用人、激励和沟通等机制方面构建长效企业文化。 1、将核心价值观与公司的用人标准结合起来　　建设学习型团队，一是在员工中进行培训，所采用的方法是由公司领导、管理干部，以及企业文化建设领导小组成员和办公室成员深入到基层工地进行广泛的宣传企业文化理论和相关知识，使全体员工对企业文化理论知识有初步的理解。二是公司劳动人事处通过开发合适的测评工具，对招聘主管人员与用人部门的经理进行严格的技能培训；在制定职位“入职要求”时有企业文化主管人员参与，保证录用与本公司文化契合程度较高的人才。在制定员工职业生涯规划时，明确告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。 　　2、将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中　　在公司的绩效与激励管理体系内将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。 3、企业文化的形成要与沟通机制相结合　　通过各种灵活务实的沟通机制，可使核心价值观达到上下理解一