第四讲组织2--组织文化与组织变革.pptVIP

案例：美的集团的组织结构演变 美的集团从最初由23位居民募集相当于600美元的资金创办街道小厂，到现在成长为总资产约11亿美元的大型企业集团，堪称为一个传奇。作为中国最具规模的家电生产基地和家电出口创汇基地，美的2000年的销售额突破了12亿美元。集团董事局主席兼CEO何享健认为，在建立现代企业制度方面的不懈努力和勇于创新是美的保持活力、超越危机的关键。 1、美的的背景 2、创立的初期—直线式管理 美的当时和中国众多乡镇企业和民营企业一样，是直线式管理。总裁既抓销售又抓生产。在乡镇企业早期，这种集权式管理发挥了“船小掉头快”的优势。 企业规模大了，生产仍由总部统一管理，五大类1000多种产品由总部统一销售，造成产品生产与销售脱节。 1996、1997年美的在发展中遇到困难，经营业绩大幅滑坡。1990~1994年，美的空调销售排名始终排在第三名，到1996年则落至第七位。 在认识到问题的所在后，美的慎重而坚决地选择了事业部制。 将企业所经营的事业，按照产品、地区、顾客（市场）等来划分部门，建立了若干事业部。事业部在企业统一领导下，拥有自己的产品和独立的市场，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算。它既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有