司机绩效考核际方案 月考核.docVIP

司机---月度绩效考核表（ 月度） 为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。 姓名： 车号： 考核分：100分 得分下限为零，不设上限 得分： 评价指标 分值 等级 考核标准 初评 复评 工作量 （出车次数： 分值40分） 40分 A 达到月出车次数平均值（平均次数±2次之间），得40分 40-X B 低于月出车次数平均值，每少1次扣1分 25分 C 如当月有公休假、大修情况，最低得25分 加分标准 超出月出车次数平均值，每超1次加1分 完成质量 （15分） 15分 A 按时100%完成当月工作任务及加单任务，且能积极配合班长与派车员的日常管理工作，能积极、主动配合用车部门工作。 10分 B 完成当月工作任务及加单任务达90%以上，能获得用车部门认可，偶有不足，但能及时沟通改进；或当月工作任务中存在违反交通规则、违章驾驶等现象；或从接到调度指令（派车单、电话或当面通知），出现不情愿出车或用车部门人员找不到司机或车辆的情况，用车部门再次反映至派车员要求催促或协调的情况达到2次。 5分 C 完成当月工作任务及加单任务不足90%；或用车部门存在意见，但通过沟通，本人