各项保证成措施.docVIP

现场的各项保证措施 第一节 组织保证措施： 本工程项目在组织机构上形成质量保证体系，项目经理对工程质量负总的行政职责，负责对影响工程质量的各要素进行配置，确保以足够的技术人力资源和物质投入到本工程的管理之中。 分工负责的岗位制。项目部所有管理人员均是质量保证体系中的有机组成部分，分工负责，对本工程实行全员全过程的质量管理。分工如下： 技术负责人：总管技术质量工作，对技术交底质量检验负直接领导责任； 生产副经理：总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作的，对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任； 施工员：负责所辖工段作业的技术交底、工艺操作的技术管理，对技术工作负直接责任； 质检员：负责所辖工段的工程质量监督、检验的工作，对工程质量负直接责任： 资料员：负责本工程的技术资料、质量检验资料的收集、整理、保管及交验工作，对资料工作负直接责任： 综合员：负责本工程承包范围内的全部预算、结算工作，对预结算工作负直接责任； 材料员：负责工程原材料半成品的计划、采购、验收工作，对材料工作负直接责任； 安全员：负责施工过程中人员及现场安全管理工作，同时负责施工过程中成品及半成品的保护，对上述工作负直接责任。本项目的质量保证体系见下图： 第二节 技术质量措施 7.2.1组织好图纸的预审及会审工作，充分领会设计意图和业主的要求。并在此基础对本施工组织设计进行深化